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Suivi-monitoring
Pour assurer une méthode efficace de gestion de
projet, laquelle constitue une des plus grandes forces du
CCISD, tous les projets sont soumis à l'obligation de
résultats concrets et mesurables. Chaque indicateur retenu
doit faire l'objet d'un suivi régulier selon une méthode
précise et objective de collecte des données. On désigne par
l'expression
«
suivi-monitoring » ce processus.
À titre d'exemple, pour apprécier le déroulement de la
troisième phase du Projet de lutte contre le sida en Afrique
de l'Ouest (Sida
3), les responsables ont formulé cinq résultats à
long terme (résultats d'«
impact »), six résultats à
moyen terme (résultats d'« effet »)
et dix résultats à court terme (résultats d'«
extrant »). Près d'une
quarantaine d'indicateurs ont été prévus pour mesurer l'état
d'avancement des activités à des fréquences semestrielles,
annuelles ou biannuelles. Des enquêtes périodiques sur la
satisfaction de la clientèle, sur les changements de
comportement ou sur la prévalence du VIH et des IST dans la
population ciblée, ou encore la collecte continue de variables
descriptives de la population (données de surveillance de
base) constituent des moyens de mesure des indicateurs.
L'évolution de ces derniers, au cours des prochaines années,
indiquera le niveau de progression du projet vers l'atteinte
de l'objectif ultime qui est de minimiser la transmission du
VIH-sida et des IST en Afrique de l'Ouest
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